大企業において、オブジェクトマネジメントやプログラムマネジメントを導入することで、従来のPMOやコンサルタントの稼働を削減し、戦略立案や継続的な改善にリソースを集中できます。
コンサルタントの役割が従来のプロジェクト管理や進捗報告に偏りがちであった場合、これをデータドリブンな環境へ移行することで、より高度な分析や専門的なアドバイザリー業務に注力させることが可能です。
特に、現場やプロジェクトの情報を迅速に経営層へ届けるためには、ワークマネジメントツールの導入が不可欠です。AtlassianのJira/Confluence などのツールを活用することで、リアルタイムの情報共有、KPIトラッキング、リソースの最適化が可能となり、意思決定のスピードと精度を向上させます。
より大規模であれば、Jira Alignというエンタープライズアジャイル製品も導入可能です。
このアプローチにより、中間管理の負担を軽減し、コンサルタントをより高度な戦略策定や改善業務にシフトさせ、アジャイルな経営を推進することが可能となります。