📘 State of Product 2026 サマリ（Atlassian）
🔍 概要
AIで1日最大2時間削減 → だが戦略的活動にはまだ時間不足
84% が「自分たちのプロダクトは成功しないかもしれない」と懸念
80% がエンジニアを初期段階で巻き込んでいない
利益が最優先だが、成果をやりがいと感じるのは12%のみ
90% が「この仕事を選んだ理由」を今も感じている
💡 ポジティブ面
85% が戦略・イノベーションに関与できると感じている
50% が「他部門との協働」を最もやりがいに感じる
90% が「自分の仕事はこの分野を選んだ動機と一致している」と回答
⚠️ 課題
戦略立案・ロードマップ開発に十分な時間を割けないチームが49%
技術的負債への対応に専念できるのは27%のみ
利益偏重でROIに直結しない活動が軽視されがち
AIは文書作成や単純作業には有効だが、優先順位付け・戦略策定など高付加価値領域では未成熟
🧭 推奨アクション（Part 2）
戦略と目標設定への積極的参加（VMGS: Vision, Mission, Goals, Strategies 活用）
アウトプットからアウトカム重視へ（成果基準で評価）
実験文化の構築（OST・ライトハウスユーザー活用）
クロスチーム協働強化（プロダクトトライアド導入）
プロダクトオペレーションへの投資（標準化・可視化・顧客データ活用）
👉 全体として、プロダクトチームは尊重され戦略に関与できる一方、時間・利益圧力・AIの限界に悩む状況。
解決の鍵は、戦略参加・実験文化・クロスファンクショナル協働・プロダクトオペレーション強化にあるとされています。