人数が増えるにつれて、組織構造や Communication の複雑さが増していきます。以下に、主な人数別の「壁」とその特徴を説明します。

30人規模になると、以下のような複雑さが生じます：

1. 情報共有の困難：全員が直接コミュニケーションを取ることが難しくなります

2. 意思決定の遅延：合意形成に時間がかかるようになります

3. 組織の階層化：中間管理職が必要になり始めます

50人を超えると、さらに以下のような課題が現れます：

1. 組織の分業化：部署や役割の明確な分担が必要になります

2. ルールの必要性：明文化された規則やプロセスが重要になります

3. 経営者の役割変化：現場から離れ、全体を俯瞰する立場になります

100人規模になると、組織はより複雑化し、以下のような特徴が顕著になります：

1. 組織文化の維持困難：価値観の共有や一体感の醸成が難しくなります

2. コミュニケーションの形式化：公式な会議や文書によるコミュニケーションが増えます　→　100人以上の会社は会議(議事録)・文書（ナレッジ）・コミュニケーションについて戦略的に取り組む必要がある

3. 人事制度の整備：評価制度や昇進基準などの体系化が必要になります

これらの「壁」を乗り越えるためには、適切な組織設計、効果的なコミュニケーション手段の導入、明確な目標設定などが重要になります。

組織の成長に合わせて、柔軟に体制やシステムを変化させていく必要があります。